2020总结最新开头语(2020总结最新开头语新冠)

第11部分:行动3:清理外围物流场地。

车间外围堆放着多年积累的翻斗车，部分车内有产品，散落在外围，占用场地，存在很大的安全隐患。以前，我一直建议ZGJ和RCK清理它，但不幸的是它没有被采纳。这一次，YRC果断地处理了这个问题。一方面卖废品的时候，另一方面组织办公室人员清理外围。目前检查工具还没办理，应该快了。

这些行动能迅速赢得人心，让大家看到变化，尤其是对领导来说，让领导看到迅速而积极的变化。RTJT总裁WFM多次参观鱼嘴工厂。他看到这些变化，对YRC的态度比以前好了很多，他得到了认可。这些行动在2020年中期提出，也引起了ZGJ的普遍关注，并付诸实践，但没有现在这么快。原因是什么？我的总结主要在于“资源”。刚开始的时候，ZGJ和RCK一直很重视每周的专题会议，给后勤部的ZXJ和LZL施加压力，但是执行进度没有现在这么快。在管理中，下属执行力差的原因只有三个:

1、资源不够推；

2、能力不够，做不到；

3.不愿意做这件事；

这是2020年管理团队没有做好的关键点:只是开会和施压，而没有思考“我有没有给下属提供支持和帮助？”下属的难处在哪里？“虽然领导口头上给钱给人，但实际进行维护重组的人员还没有稳定下来。当然，“招人用人拖后腿”的执行力也不好。YRC总是通过转移国外资源来避免这个问题，这是他丰富的运营经验和资源的优势。这个时候，我们鱼嘴厂就需要YRC这个资源节约型、胆大妄为、满嘴脏话的“土豪”快刀斩乱麻。与ZGJ和RCK相比，ZGJ在这方面总是欠缺很多。ZGJ整体优势在于财务数据分析和战略业务规划，擅长业务运营。RCK总是善于对外沟通，拉关系，情商高。

ZGJ一向聪明，看清楚了这一点。他现在只做两件事:一是紧盯各厂的经营指标，二是组织培训。其他事务全部下放给YRC和ZFJ，这比我2020年的情况好多了。2020年，我们都是新加入RT的，ZGJ一直没有接触过汽车注塑行业。我提出了一些专业的要求，但是ZGJ有些舍不得放手。比如我提出对一些问题和故障比较突出的注塑机申请专业售后大修时，ZGJ总是放不下，反复请成都公司的人过来评估评判。成都人不傻。看到新老板的用心，他们当然不会说花几万修。

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