标杆管理(标杆管理三阶段)

在正式介绍标杆管理的整个体系之前，我引用《陈红兵》原著中的一句话:进入重新正确看待管理本身的清醒状态。重新确认管理要达到的效果，管理者要做的事情。简单来说，作为管理者，要在清醒的状态下进行管理，最终达到预期的效果和目的。什么是标杆管理？标杆管理就是不断寻找最佳实践，以此为基准进行衡量、分析和持续改进，最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新、获得竞争优势的最佳工具。

标杆管理是学术领域的一个奇迹，也被称为“标杆管理”，其实质意义是持续的“测量分析和持续改进”。国际管理界已将标杆管理列为21世纪三大管理工具之一。与三种工具中的另外两种——流程再造和战略联盟——相比，它具有更广泛的管理应用范围和更大的灵活性。因此，根据其在组织中的作用，“标杆管理”应被称为目前所有现有管理工具之首。为什么标杆管理可以被称为管理之首？因为标杆管理是一个创建模板的工具，它可以帮助你创建自己的管理模型或工作模板。简单全面，可以让管理者跳出杂乱无章的管理理论，回归管理的本质，让日常工作变得简单高效。它是一个实用的管理哲学和系统学体系。

标杆管理分为四个管理体系，即战略标杆管理、项目标杆管理、岗位标杆管理、标杆文化管理。标杆管理除了绩效本身，重点在于标杆建模的沉淀方法，这是标杆管理的本质和根本。所以，对标不仅需要我们不断提升，更需要我们不断发现、提升、分享、沉淀。其中很重要的一点是，在技术标准和管理方式不断沉淀的同时，要完成“人才”的沉淀，也就是让员工分享我们改进的一切，塑造“人”这个关键的成功因素。

包括政府和企业在内的各类组织通过对标，快速积累资源，完成沉淀，实现突破，从而快速科学地提高管理效率，即实现“又好又快发展”。这样，当你专注于某个部门实施对标时，你所在的部门就有可能成为行业第一；当我们关注组织中所有部门的对标时，部门会很快变得“更强”。

正在更新基准管理的四个系统的详细介绍。。。。。。。

本文标题：标杆管理(标杆管理三阶段)

本文地址：https://www.xbwxq.com/a/16791.html

本文来自投稿，仅供学习参考！不代表本站立场，该文观点仅代表原作者本人，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有抄袭侵权/违规的内容，请发送邮件至83771837@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除。

标杆管理(标杆管理三阶段)

相关推荐