人力资源六大板块(人力资源六大板块分布示意图)

人力资源管理突破了传统模式,从资源的角度来配置和管理人。如何实现人力资源的有效管理和配置,构建有效的人力资源管理平台和系统,已经成为企业人力资源工作的重点。作为这个有效系统的组成部分,HR的各个模块系统的完善和工作的开展尤为重要!

人力资源管理的六大模块是什么?HR在每个模块中都做些什么?人力资源管理的六个模块是基础,它们是:

1.人力资源规划

2.人才招聘和分配

3.员工培训和发展

4.性能管理

5.薪酬福利管理

6.劳动关系管理(员工关系管理)

要快速理清它们之间的关系,最好是按顺序理解,按照逻辑进行整合。

人力资源六大板块(人力资源六大板块分布示意图)

一.人力资源规划

HRM:人力资源规划(Human resource planning)是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据内外部环境和条件的变化,用科学的方法预测企业人力资源的需求和供给,规定适当的政策和措施,以平衡企业人力资源的供需,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。规划一个企业经营场所,知道它在哪里,它是什么,以及它将来想成为什么,这是很重要的。它是以企业的整体战略和经营目标为基础,然后明确什么样的人(素质),有多少人(数量),这些人来自哪里等等。

第二,人才招聘和配置

HRM:根据企业管理战略规划的要求,在社会上招聘一些适合公司的优秀人员进入企业,然后根据他们的个人情况和实际工作能力,把他们安置在合适的岗位上。需求分析、预算制定和招聘计划制定;发布和管理招聘信息;筛选简历,通知面试,准备面试,组织协调;面试流程的实施,面试结果的分析和评估;确定最终人选并通知录用;整理面试材料,管理储备档案并及时更新;开发和维护招聘渠道,联系招聘会,准备相关材料;不断完善招聘体系、流程和制度等。效率需要借助一些第三方辅助工具来快速完成这些事情,比如“芦苇助手plus”中的群发短信、批量打印标签通知面试官面试等功能。

三。员工培训和发展

HRM:企业对岗位人才的能力要求总是高于目前的人才水平。只有通过培训,不断开发员工的潜能,才能尽力满足企业的需求。管理是培训,也是培训。不仅提醒我,有人问松下是做什么的,松下幸之助回答,“我们培养人才,顺便做家电!”

四。性能管理

HRM:企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质的全面监控、分析和评价,不断改进员工的行为、素质,挖掘潜力,从而实现企业战略目标。

动词 (verb的缩写)薪酬福利管理

HRM:企业的员工在绩效管理的高压激励下需要安全感,这种安全感现在已经上升到法律的高度。《劳动法》和《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

不及物动词劳动关系管理(员工关系管理)

HRM:劳资关系管理强调文化和氛围的管理,其标准是“和谐”。从企业自身的角度来说,我们承担社会责任,从员工自身的角度来说,我们强调沟通,有话好好商量。劳动关系管理对于一个企业来说就像一个大盖子。一旦有漏洞,有毒有害物质就会进来,破坏和谐。和谐被打破的现象是纠纷和矛盾的出现。纠纷和矛盾,就是“牢”字。“监狱”这个词怎么写?而且员工不喜欢这个词。平时营造和谐很重要。

人力资源六大板块(人力资源六大板块分布示意图)

总之,人力资源管理的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。在我们的企业管理活动中,只有通过整体思考、周密统筹、创新和灵活运用,才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

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