5分钟演讲多少字(5分钟演讲多少字左右)

永远不要担心老板没时间听你汇报。为什么需要电梯演讲?

用最短的时间把结果表达清楚,永远直奔主题和结果。

麦肯锡的咨询项目负责人毫无准备,在电梯从30楼到1楼的30秒内无法解释清楚结果。

最终,麦肯锡失去了这个重要的客户。

电梯报告:30s-2分钟,30s-2分钟电梯演讲套路。

什么+什么好+证据?

时间控制:10分钟报告,10分钟演讲。如何控制时间?

1.策划演讲内容,只谈三点。

——一般不超过3分。开始需要1分钟,最后一分钟必须进入总结。-10分钟,大概10-15页PPT – 10分钟,1800字左右,语速每分钟150-200字。(2)排练、排练、排练现场必须试2-3遍。

根据试讲内容删除ppt和讲稿。3.现场调整+一句话的例子

一个句子的例子:

如果你不控制演讲的时间,你会被观众用矿泉水瓶赶下台,只是马立克佳佳。4.好好利用时间提醒

报告期间,拿好手表,看时间。主要有两个时间点:还剩3分钟和1分钟。

10分钟汇报案例:总部国际合作部牵头举办国际研讨会。

1.整理每节课的准备情况,列出每节课的进度。2.把会议的准备工作分解成几个项目,用项目管理的思路来对待,简洁明了,任务明确。3.关注需要上级支持和协调的问题,并给出具体建议。

信息密度:30分钟报告30分钟报告需要避免的是,需要+10分钟才能到达主题。

+太多的客套话、感谢、短语

+干货不够,字数一起来。

30分钟汇报案例:出差拜访区域销售。

1.出差目的:开发客户,调查现有市场。

2.市场调查结果:竞争激烈,市场饱和。

3.关注需要高级支持和协调的产品和市场问题。

4.并给出下一步的具体行动方案:产品优化,渠道深耕。

口头报告注意事项听觉领导——口头报告提示:

1.用口头汇报和电话汇报的方式让老板听到你的声音。

2.注意发音,不要出错。

3.听觉型领导喜欢听别人的意见,能引用一些别人的观点。

4.多汇报,速战速决的表达自己的观点。

5.向你的老板汇报,并表现出你在认真倾听。

有些话,不要说?

那不是我的工作。

这不是我的错…

这不是我的问题。

4.我不能…

5.这是做不到的。…

“做8,说出10的值而不是8,听起来像2”

总结:

1.电梯演讲的套路:干什么+什么好+证据。

2.10分钟报告:只讲3点,多次排练,一句话举个例子,利用好时间提醒。

3.注意信息密度:一分钟讲重点,30s问一个问题。

4.向老板汇报时,不要搪塞、抱怨或直接否认。

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